工作報(bào)酬明顯偏低是導(dǎo)致村干部后繼無(wú)人的重要因素之一，抓住這一問(wèn)題的癥結(jié)，我縣從提高村干部報(bào)酬入手，以激活村干部干事創(chuàng)業(yè)活力和想當(dāng)村干部的激情，著力解決村級(jí)換屆中“沒(méi)人想當(dāng)村干部”的問(wèn)題。圍繞基層干部隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，以提高村干部待遇為著力點(diǎn)，全力加強(qiáng)基層組織建設(shè)，激活村干部的“源頭活水”，整合資源進(jìn)行試點(diǎn)探索村干部職業(yè)化，分3批次在全縣166個(gè)村推行村干部職業(yè)化共875人，參加試點(diǎn)村培訓(xùn)持證上崗的村干部519人，吸納300余人新人進(jìn)入村干部隊(duì)伍，為村級(jí)隊(duì)伍注入新思想、新動(dòng)力，倒逼村級(jí)緊密團(tuán)結(jié)，發(fā)揮合力，提升村干部辦事的能力和效率，為實(shí)施易地扶貧搬遷，為打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)建增添新動(dòng)力。

了解掌握全縣村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做到心中有數(shù)是做好村級(jí)“兩委”換屆工作的基礎(chǔ)。望謨縣由縣委組織部牽頭組織力量，成立5個(gè)調(diào)研摸底工作小組，用一個(gè)月的時(shí)間深入全縣166個(gè)村級(jí)組織進(jìn)行摸底調(diào)研，通過(guò)與村“兩委”班子成員座談、查閱檔案資料、深入一線實(shí)地查看等方式，全面了解掌握村級(jí)組織作用發(fā)揮、班子工作實(shí)績(jī)、思想狀況、村干履職、群眾反映等方面開(kāi)展了調(diào)研考察及綜合評(píng)價(jià)工作。掌握了農(nóng)村基層存在的突出問(wèn)題，扎實(shí)做好村“兩委”換屆前期基礎(chǔ)工作，為換屆工作奠定基礎(chǔ)。

干部?jī)?chǔ)備，解決源頭問(wèn)題。著力解決村級(jí)干部和村級(jí)組織存在的源頭問(wèn)題，要與選拔培養(yǎng)后備干部相結(jié)合。優(yōu)化村級(jí)班子結(jié)構(gòu)，建強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，建立一支能帶領(lǐng)群眾發(fā)展致富、實(shí)現(xiàn)同步小康的農(nóng)村基層干部隊(duì)伍是村級(jí)“兩委”換屆工作的最終目標(biāo)。我縣把致富帶頭人、實(shí)用型人才作為村干部的重要人選，對(duì)生產(chǎn)能手、致富能手和技能型、技術(shù)服務(wù)型等會(huì)發(fā)展、有技能、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、思想好等致富帶頭人、實(shí)用型人才進(jìn)行了摸底登記，建好1084名村級(jí)組織后備干部臺(tái)帳，為村級(jí)“兩委”換屆工作“選什么樣的人當(dāng)村干部”建立了“儲(chǔ)備庫(kù)”，為老百姓“想選誰(shuí)”提供參考，著力解決村級(jí)“兩委”班子“班子乏力，后繼乏人”等問(wèn)題。(王浩 報(bào)道）