機器轟鳴，叉車吊機同開工；車來車往，大車小車運料急；人聲鼎沸，鐵鍬洋鎬揮舞忙……

　　無論是到金豐大道延伸段的施工現場，還是到正在崛起的生態(tài)公園城市綜合體，重點工程和重大項目建設的大戰(zhàn)場已然擺開，擂鼓陣陣，一個個重點工程和重大項目如同馬力十足的引擎，為貞豐縣打造新的增長極不斷集聚強大的力量源泉。

　　2013年以來，貞豐縣牢固樹立進取意識、機遇意識和責任意識，搶抓歷史機遇，突出問題導向，沖破思想觀念的束縛、突破利益固化的藩籬，堅定不移地走追趕型、調整型、跨越式的發(fā)展路子，扎實推進重點工程和重大項目建設，取得了重大成效，助推了全縣經濟快速發(fā)展，預計全年實現生產總值62.17億元，財政總收入16.31億元，公共財政預算收入8.12億元，稅收收入14.18億元。

　　一

　　今天的項目建設，就是明天的發(fā)展支撐——貞豐縣黨委、政府決策者認為。

　　思想上，繃緊項目建設這根“弦”。

　　——成立了以縣長為組長，各分管副縣長為副組長，相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)為成員的固定資產投資工作領導小組，領導小組下設項目推進和項目督查兩個辦公室，抽調業(yè)務精、責任心強的干部負責項目建設的調度監(jiān)督，相關部門定期進行督查通報。

　　——建立了固定資產投資推進工作責任制，縣委、縣政府將年度目標任務分解下達到各相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照分解下達的目標同縣政府簽訂責任狀。

　　——項目建設實行“一周一查看、半月一督查、一月一調度、兩月一分析、季度一促進、年終一考評”的工作推進制度和“一個項目、一名領導、一個班子、一套方案、一抓到底”的“五個一”推進機制。

　　——項目單位定期或不定期向縣委、縣政府報告工作進展情況，對項目建設推進得好的單位和部門進行通報表揚，并將工作任務完成情況作為年終考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門工作政績的重要依據，并與年終綜合績效考核掛鉤。對未完成工作任務的單位，取消“一把手”評優(yōu)資格，并扣減辦公經費。

　　行動上，舞起推動項目這把“錘”。

　　——在爭資跑項目上，加大力度爭項目，全方位做好項目謀劃、申報和爭取工作，縣財政安排專用資金作為前期工作經費，保證項目前期工作順利開展，對有爭資口子的單位，超常規(guī)下達指標任務，縣委書記、縣長帶隊赴京進省，最大限度調動部門向上爭資的主觀能動性。

　　——在招商引項目上，實行全民招商獎勵制，按照形成固定資產投資的千分之五獎勵引資者�？h四大家主要領導率6個招商組外出招商，每個招商組完成15億元的招商引資任務。

　　——在融資建項目上，以金城公司、工業(yè)投資公司為融資平臺，盤活融資存量，做大融資增量，采取有效措施爭取金融部門最大限度的貸款和社會融資。

　　——在創(chuàng)新推項目上，以經濟區(qū)開發(fā)建設為抓手，以“5個100”工程為載體，加快行政區(qū)劃調整，推進“三鎮(zhèn)（珉谷鎮(zhèn)、者相鎮(zhèn)和龍場鎮(zhèn)）同城化、產城一體化”建設步伐，把豐茂經濟區(qū)建設成為我州城域體系的核心區(qū)之一和貞豐縣新的經濟增長極。

　　作風上，筑牢務實清廉這張“網”。

　　——轉作風上，通過定目標、定人員、定時間、定獎懲，建立以目標倒逼進度、以時間倒逼程序、以任務倒逼責任人的目標倒逼式管理制度。

　　——抓效能上，杜絕違規(guī)搞建設，杜絕增加新債務，杜絕隨意變更規(guī)劃設計或擴大降低建設標準，實行“一項一策”、“一事一議”制度，幫助解決項目建設過程中遇到的用地、規(guī)劃、環(huán)評和資金等問題。

　　——促廉潔上，加強項目資金、招投標、工程質量的監(jiān)管，加大對監(jiān)管不力、行政不作為、亂作為等失職瀆職行為問責，加大對行賄、受賄等違紀違法行為的查處，對存在違規(guī)行賄受賄等行為的施工企業(yè)、承包商，堅決予以清除，形成懲戒和震懾氛圍。

　　二

　　說了就算，定了就干——這是貞豐縣拿出壯士斷腕、刮骨療毒的勇氣和決心。

　　走進總投資5074萬元、全長1.05公里、路面寬40米的金豐大道西延伸段施工現場，挖掘機、壓路機、運輸車正在進行路面硬化場平工作。該項目自2013年年初開工建設以來，施工單位倒排工期，搶抓工程進度，目前該項目建設已進入收尾階段。

　　項目占地153.6畝、建筑面積25萬平方米、總投資6.6億元的生態(tài)公園城市綜合體，目前投資1億元的一期“豐茂廣場”已建成投用，富有布依族、苗族特色的圖騰柱一字排開，噴泉水幕電影、民族文化走廊、亭臺水榭、草坪、樹林、假山錯落有致，成了廣大群眾享受生活、親近自然的休閑花園。

　　生態(tài)公園城市綜合體由貴州根樹林地產開發(fā)有限公司建設，在副總經理趙英的眼里，貞豐是塊投資的寶地，領導干部務實，群眾純樸。就因為有這樣好的投資環(huán)境，他們的項目建設得以順利推進，二期工程預計在2014年年底工程全面完工，在2015年住宅和商業(yè)全面投入使用。

　　跑省跑部力度在實踐中凸現。

　　在2013年7月，申報2014年中央預算內投資項目62個，總投資30億元，項目涵蓋農林水利、重大基地設施、產業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排、環(huán)境保護、以工代賑等多個領域；10月，申報2014年省、州級重大工程和重點項目46個，總投資142.96億元，其中省重點22個，總投資134.48億元……

　　一批批大項目好項目陸續(xù)上馬。

　　2013年6月29日，總投資約4億元的貞豐縣金豐樂居園安置小區(qū)開工奠基；2013年10月8日，總投資12億元的貞豐縣華葛酒業(yè)有限公司二期葛根系列產品深加工項目等三大項目集中開工；2013年11月8日，總投資69.2095億元的貞豐縣工業(yè)園區(qū)熱電聯產動力車間自備電廠等16個重點項目集中開工。

　　特別是在“項目建設百日會戰(zhàn)”中，貞豐縣采取電視亮相談做法表決心、行政問責推進、調度督查推動等強力措施，在推進的42個、總投資達149.42億元的重點項目中，自加壓力，自行實施項目有270個，總投資440.82億元。

　　思想上繃緊項目建設這根“弦”、行動上舞起推動項目這把“錘”、作風上筑牢務實清廉這張“網”，這些寫在紙上的“規(guī)劃”已變成了看得見、摸得著的一串串讓人欣慰的數據。

　　如今的貞豐，鄉(xiāng)鄉(xiāng)有項目、處處是工地，呈現出進度提速、投資加速的嶄新面貌。截止到2013年年底，申報項目130個，共爭取到上級專項轉移支付資金和上級部門直撥�？�12.06億元；工業(yè)園區(qū)已入駐企業(yè)21家；新入園項目7個，新開工項目7個，新投產項目6個；完成工業(yè)總產值29.4億元，產業(yè)投資15.32億元，基礎設施投資7.1億元。在項目建設的拉動下，全社會固定資產投資142億元，增長94.2%。