抓同心行動(dòng)，全力服務(wù)興義“提前小康”創(chuàng)建。結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)“忠實(shí)務(wù)實(shí)實(shí)干興省、同心同苦同步小康”總載體，全力做好電力保障和服務(wù)。一是全力做好“5個(gè)100工程”供用電服務(wù)。及時(shí)解決在用電方面存在的問題，滿足“5個(gè)100工程”項(xiàng)目用電需求；二是全力做好同步小康駐村工作。按照市委 “聯(lián)鄉(xiāng)、駐村”工作的要求，著力選派作風(fēng)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、務(wù)實(shí)能干的干部參加興義市2014年同步小康駐村工作。三是全力提升群眾滿意度。公司制定了《提升第三方客戶滿意度工作方案》和《提升供電可靠性工作方案》，從生產(chǎn)、規(guī)劃、建設(shè)、營(yíng)銷服務(wù)等方面提高供電可靠性，狠抓“三停”管控（停電范圍、停電時(shí)間、停電次數(shù)），減少客戶停電時(shí)間。推廣實(shí)施城鄉(xiāng)“便民電費(fèi)服務(wù)點(diǎn)”，打造城鄉(xiāng)居民半小時(shí)交費(fèi)圈。四是扎實(shí)開展“建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，點(diǎn)亮萬家燈火”工作。圍繞“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)，編制“小康電”行動(dòng)計(jì)劃，搭建密切聯(lián)系和服務(wù)農(nóng)村群眾的平臺(tái)，深化“村電共建”品牌。

 

    抓提升行動(dòng)，深入推進(jìn)企業(yè)管理水平。一是提高安全生產(chǎn)管理水平。抓好人身安全管理和現(xiàn)場(chǎng)糾察，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全力做好“兩本手冊(cè)”推廣運(yùn)用。二是提高供電可靠性。著力提升供電可靠性，城市供電可靠率達(dá)99.9662%，農(nóng)村供電可靠率達(dá)99.8645%。建立配網(wǎng)計(jì)劃停電管控體系，抓好業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目及配網(wǎng)基建項(xiàng)目物資儲(chǔ)備試點(diǎn)建設(shè)及倉(cāng)儲(chǔ)配送規(guī)范化工作。

 

    抓清風(fēng)行動(dòng)，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。著力把組織開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與抓干部隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來，確實(shí)轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng)，促進(jìn)電力行業(yè)政風(fēng)行風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，提高客戶滿意度。一是大力倡導(dǎo)“快、實(shí)、細(xì)”的工作作風(fēng)，把“實(shí)”和“下”作為突破口，“眼睛向下、重心下移”，讓領(lǐng)導(dǎo)干部真正深入基層、深入一線解決實(shí)際問題。二是實(shí)行“三制一體”全覆蓋考核機(jī)制，班子成員實(shí)行季度、年度“曬、比、述、評(píng)”述職制，部門負(fù)責(zé)人實(shí)行工作問責(zé)制，普通職工實(shí)行績(jī)效考核制。三是深入開展“兩個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)，深入開展黨務(wù)公開、廠務(wù)公開工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作力度，確保實(shí)現(xiàn) “廉潔高效、為民服務(wù)”的創(chuàng)建目標(biāo)。(秦菊 報(bào)道)