體育產(chǎn)業(yè)正在展現(xiàn)強(qiáng)大的市場(chǎng)魅力，同時(shí)，產(chǎn)業(yè)中還蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。如何布局體育產(chǎn)業(yè)，如何抓住這一機(jī)遇，助力自身發(fā)展，這是上市公司必須思考的一個(gè)問(wèn)題。

　　體育產(chǎn)業(yè)可分為核心層、外圍層和相關(guān)產(chǎn)業(yè)層，分別對(duì)應(yīng)著產(chǎn)業(yè)鏈的上游賽事資源、中游媒體傳播、下游體育衍生產(chǎn)業(yè)。根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的報(bào)告，中國(guó)體育消費(fèi)需求，從傳統(tǒng)的體育制造用品初次消費(fèi)，轉(zhuǎn)向娛樂(lè)性消費(fèi)、觀賞性消費(fèi);消費(fèi)者對(duì)于新型體育運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)需求增強(qiáng)，如雪上運(yùn)動(dòng)、馬拉松和戶外運(yùn)動(dòng)等。

　　應(yīng)該說(shuō)，隨著中國(guó)的體育市場(chǎng)逐漸活躍，老百姓在體育方面的消費(fèi)日益增長(zhǎng)，在很大程度上為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的市場(chǎng)空間和更扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

　　與此同時(shí)，政策也在助力體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。比如，今年9月初國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》提出，加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能。打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。完善體育全產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)體育與相關(guān)行業(yè)融合發(fā)展，推動(dòng)區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。加快推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與體育實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，創(chuàng)新生產(chǎn)方式、服務(wù)方式和商業(yè)模式，促進(jìn)體育制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、體育服務(wù)業(yè)提質(zhì)增效。

　　而根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳此前發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，發(fā)展目標(biāo)是到2025年，體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到2萬(wàn)億元，基本形成產(chǎn)品豐富、結(jié)構(gòu)合理、基礎(chǔ)扎實(shí)、發(fā)展均衡的體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)體系。建設(shè)若干具有較大影響力的體育賽事城市和體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，推出100項(xiàng)具有較大知名度的體育精品賽事，打造100個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體育競(jìng)賽表演品牌，培育一批具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的體育競(jìng)賽表演企業(yè)，體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。

　　所以，在筆者看來(lái)，對(duì)相關(guān)上市公司而言，就要抓住這一良好機(jī)遇，助力企業(yè)發(fā)展。

　　事實(shí)上，面對(duì)這一具有巨大發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，一些上市公司也已經(jīng)乘勢(shì)而上，積極布局體育賽事IP，項(xiàng)目涉及路跑、搏擊、冰雪、自行車、羽毛球、高爾夫、網(wǎng)球等。

　　當(dāng)然，在布局體育產(chǎn)業(yè)過(guò)程中，要克服急功近利的短視行為和浮躁心理，避免一哄而上、重復(fù)建設(shè)，避免資源浪費(fèi)以致形成惡性的競(jìng)爭(zhēng)。

　　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展、風(fēng)頭正勁的態(tài)勢(shì)。機(jī)遇就在面前，上市公司一定要好好把握。

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